Willkommen bei stepwise task services
spezialisiert auf die Be- gleitung von Unterneh- men in Sondersituatio- nen in den Bereichen Finanzen, Controlling und Reporting.
Möchten Sie mehr über unsere Erfah-rungen und Expertisen in den Bereichen Restrukturierung, Per-formance-Manage-ment und Turnaround erfahren?
Stepwise Experte unter-stützt als Plant CFO bei der Werks-Verlagerung und dem Transition-management eines in-ternationalen Konzerns des Maschinen- und Anlagenbaus.
Möchten Sie mehr über unsere Erfah-rungen und Expertisen im Bereich M&A-Transaktionen und Post-Merger-Integration erfahren?
Stepwise Berater erstellt Restrukturie-rungsgutachten und setzt Restrukturierung mit Analyse und Be-wertung von strategi-schen Handlungs- optionen um.
Stepwise Berater be-gleitet gesamten Ver-kaufsprozess des Unter-nehmens einschließlich Erstellung Business Plan, Financial Analysis/ Modeling und Due Dili-gence .
Konzeption und Auf-bau eines Shared Ser-vice Centers (SSC) in den Bereichen Accounts Receivable Management, Credit Management und Dispute Management .
Stepwise Berater führt Fast Close-Projekt für 12 Gesellschaften zur Optimierung und Be-schleunigung der Abschlußarbeiten bei einem Automobil-zulieferer durch.
Stepwise unterstützt mit einer geführten, operativen Taskforce DAX-Konzern zur Reduktion des Back-logs im AP-Bereich im Rahmen einer SSC-Transformation.
Möchten Sie mehr über unsere Erfah-rungen und Expertisen im Bereich Transfor-mation-Management und Digitalisierung erfahren?
Stepwise Berater unter- stützt namhafte WP- Gesellschaft als Experte für die Post-Merger- Integration nach erfolg- reicher M&A-Transak-tion.
Stepwise Berater er-stellt Machbarkeitsstu-die zur Einführung eines integrierten IT-gestützten Informa-tionssystems für Finan-ce, Controlling, HR und Einkauf.
Stepwise Expert er-gänzt Big4-Projektteam als Global Process Ow-ner (GPO) im Rahmen einer weltweiten SSC- Transformation eines internationalen Ver-packungsherstellers.
Stepwise Berater eta-bliert Project Manage-ment Office (PMO) im Rahmen einer Unter-nehmensrestrukturierung zur Umsetzung stra-tegischer und opera-tiver Maßnahmen .
Stepwise Berater passt Finanz-Reporting bei einer namhaften Krankenhaus-Gruppe an
Analyse und Optimie-rung der IT-techni-schen Umsetzung der IFRS-Rechnungslegung im Bereich Revenue Recognition bei einem internationalen TK-Unternehmen.
Stepwise Berater unter- stützt namhafte WP-Gesellschaft als Transi-tionmanager bei einer Shared-Service-Center-Transformation eines internationalen Pharmakonzerns.
Stepwise Experten nutzen Intelligente Workflow-Tools um Transparenz zu schaffen und Robotics für sich weiterentwickelnde Organisationen.
Stepwise Berater unter-stützt Group-CFO in der Konzeption und Durch-führung einer weltwei-ten Reorganisation aller Beteiligungsgesell-schaften des Konzerns als Projektmanager
Aufbau und Implemen-tierung eines neuen Management-Repor-tings mit Anpassung des bestehenden BI-Tools bei einem PE-geführten Portfolio- unternehmen.
Möchten Sie mehr über unsere Erfah-rungen und Expertisen im Bereich Reorga-nisation von Strukturen und Prozessen erfahren?
Viele Unternehmen unterschätzen die Ri-siken, die durch wirt-schaftskriminelle Hand-lungen entstehen. For-ward unterstützt Unter-nehmen vor und bei Eintritt dieser Risiken.